（原标题：十二家产投机构沪上结盟?共组农投会掘金农业“牛市”）盈禾配资
南方财经记者喻淑琴 上海报道
“投资是看行业趋势，行业趋势是首要考量。农业投资正迎来‘牛市’。”
面对台下阿拉丁控股、百果园投资、御石创投等资本机构与广州江楠集团、佳沃集团等产业大佬，方正多策基金合伙人朱宏飞开门见山。
这位深耕农业赛道十三年的老手，亲眼见证了资本态度从观望到逐步靠拢的全过程。
他判断，在“十五五”规划建议的政策东风下，农业产业升级窗口进一步打开，机遇持续十余年，但关键布局期就在当下两三年。
认知破冰
长期以来，农业几乎是资本的“禁区”。
“靠天吃饭”的标签，牢牢钉在农业产业身上。
上海市果品行业协会执行会长朱勇立，干了十多年产销对接，感触极深。
“说到农业投资，很多从业者仍然讳莫如深。周期长、风险高、产业链脆弱，资本不敢轻易进场。＂
但如今，破冰已经开始。
打破这一刻板印象的，是硬科技的持续渗透。
无人机、智能农机等智慧农业，成为改变行业认知的重要载体。
“现在只要把工业化科技，在农业上做一个小应用，就能看到不错的爆发点。”朱宏飞表示。
御石创投副总裁黄长军也提出：
“中国工业已迈入4.0时代，而农业还停留在1.0。用4.0工业赋能1.0农业，农业产业将快速跃迁到至少3.0。”
这一趋势在农投会的项目路演中清晰可见。
极目科技专攻丘陵山地的无人机，载重不断提升，海外销售大幅增长。
2024年，以大疆、极飞为代表的中国农业无人机，保有量已突破20万架，年作业量超过26亿亩次。
一套智慧农业降本增效的“中国方案”，还走向了全球。
技术的突破也带来更冷静的产业思考。
佳沃集团王海伟的分享颇具代表性：盈禾配资
“我们在猕猴桃上栽了跟头，却在蓝莓上获得成功。”
他直指核心：品类的选择，是避免重资产与同质化竞争的前提。
品类之外，品牌是另一破局关键。
现场嘉宾提及的广东荔枝案例，以“东方爱情果”新定位重塑形象，为打开高端市场提供了新路径。
甘肃国际物流集团的袁宏超也呼吁变革：
“必须用工业化思维，系统推动农业发展。”
桎梏正在松绑，
朱勇立与朱宏飞等人联手发起“农投会”平台
他们要做的，是将新认知转化为实际行动。
在这场认知重构中，资本与农业，正在重新发现彼此的价值。
资本新局
当产业端展现出新的可能性，资本端的参与方式也在深刻重构。
其核心驱动力，是一场被业内称为“补改投”的深刻变革：传统资金“补贴”转向“股权投资”。
朱宏飞用模式对比来阐释其中的差异：
“传统补贴资金拨付后，回报率往往有限；而产业基金则像引入活水，更注重资金循环和回报，追求可持续性。”
他进一步解释：转变的核心在于让资金实现“自我造血”，并构建“募投管退”的良性循环。
属性一变，效率天差地别。
他预言：
“未来五到六年，基金化将成为涉农资金的主流运作方式。不懂基金运作的农业主体，或将寸步难行。”
政府层面的角色正在转变：
从“管理者”和“给钱方”，逐渐变为“陪跑员”与“服务者”。
一位与会者表示：“在上海投资农业，不只是一笔生意，更像是加入一个资源整合的俱乐部。”
据了解，相关部门正尝试为企业匹配科研资源盈禾配资，并协助对接高端渠道，构建全流程的服务生态。
在此背景下，“农投会”应运而生。
该平台由广州江楠集团、阿拉丁控股、百果园投资、方正多策基金、万果会、御石创投、初华资本等市场化投资与产业服务机构，携手南充农投、延安农投、渭南农投、吐鲁番农投、池州乡发等地方农业投资平台联合发起，打造协同生态。
广州江楠集团深耕农产品流通三十余年。其遍布全国的产销网络，成为链接产业链上下游的关键枢纽。
而阿拉丁控股从能源转向农业，也被业内视为一个重要的风向标。
“我们不是拉个微信群发广告。”发起人之一朱勇立态度明确：“要干，就干实实在在的事”。
资本对农业的信心正在累积。
御石创投副总裁黄长军指出：“中国是农业大国，但在果蔬等细分领域，至今尚未诞生大批百亿市值公司。"
这恰恰说明，这里存在结构性的机遇和巨大的价值洼地。
变革并非一帆风顺。
朱宏飞坦言，转型之路有时阻力重重。
既要打破利益格局，又要填补人才缺口。
“很多地方，需要强力推动才能打开局面”。
但大势，已然明朗。
从2024年起，各地引导设立农业基金的速度明显加快。
农业科技、生物育种、智能装备，正成为资本汇集的新热土。
产业融合资本与技术的浪潮，最终需融入具体的区域与产业，才能结出果实。
全国各地的农业现代化竞速赛，已然开场。
玩法，各不相同。
上海，正着力打造“精品农业”之路。
有观点提出，“上海正用工业思维，绣农业之花。”
不追求面积规模，而是聚焦价值提升。
“像做芯片一样做农业，像运营奢侈品一样运营品牌。”
大型国企，在资源整合中扮演重要角色。
例如参会的山东水发集团周伟建，身兼数职。
他既是省级农业集团的副总，也是市场化农业公司的董事长。
这种双重身份，本身就是产融结合的体现。
通过体系内协同，试图打通从生产到营销的全链条。
民营企业，则在细分领域寻找确定性。
四川建川实业总经理王洁梅，专注设施农业多年。
“民企参与规模化运营，资金链是主要挑战之一。”她认为，农投会这类形式，有助于整合资源，推动标准化与规模化复制。
贵州纽来福生物科技的余滨，在参会后打开了新思路。刺梨与其他水果结合，做成混合饮品，并切入B端供应链。
一个简单的建议，为他指明了新方向。
区域公共品牌的打造，成为另一条突围路径。
南充农投吕汶霖，分享了他们的经验。
通过统一品牌，整合本地企业资源，并依托电商直播基地拓展销售。
会上，不少企业的经验朴实而有效：
“摸清本地资源，着力打造一两个方向。”
然而，整合之路，并非坦途。
朱勇立在与各地平台公司交流时，发现一个普遍问题。
“部分新成立的平台公司，对农业和市场认知有限，不敢试错。”
这意味着，转型升级之路，远不止商业对接，还需要观念的引导与培育。
农投会成立仪式上，朱勇立和朱宏飞并肩而立。
会议拖堂至傍晚，但交流的热度未散。
农业投资的“牛市”，机遇期正在到来。
但从认知到成果，前路依然漫长。
这场始于技术赋能、成于产业落地、强于资本联动的实验，
其最终结果，将深刻重塑中国农业的未来。
采写/拍摄：荷焱 剪辑：柳润瑛 崔晓韵 实习生：苏晓媛 黄舒镱 李雪瑶盈禾配资
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